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En un esfuerzo conjunto para abordar los desafíos climáticos y de gestión del agua, la Diputación de Sevilla y la Asociación de Operadores Públicos de Abastecimiento y Saneamiento (Aeopas) han celebrado una reunión clave en la sede de la diputación de Sevilla. Encabezada por Javier Fernández, presidente de la Diputación de Sevilla, y Francisco Buenavista, presidente de Aeopas y diputado delegado del Consorcio Promedio de la Diputación de Badajoz, esta junta directiva se ha centrado en reforzar la inversión y la gestión pública del agua. Este encuentro subraya la importancia de un modelo eficaz y solidario para enfrentar las sequías y fenómenos climáticos extremos, con el objetivo de convertir el agua en un vector de progreso para todos los municipios de la provincia.
Tras la celebración en la sede de la diputación de Sevilla de la junta directiva de Aeopas que preside el Consorcio Promedio de la Diputación de Badajoz,El presidente de la Diputación de Sevilla, Javier Fernández, el diputado de Servicios públicos Supramunicipales Gonzalo Dominguez y el presidente de la Asociación de Operadores Públicos de Abastecimiento y Saneamiento (Aeopas) y diputado delegado del Consorcio Promedio de la Diputación de Badajoz, Francisco Buenavista, se han reunido para trabajar de la mano para "reforzar" la inversión y la gestión pública del agua como modelo "eficaz" para dar respuesta a las sequías y los fenómenos climáticos "extremos" que se están viviendo como consecuencia del cambio climático.
Durante la reunión que mantuvieron ambas instituciones resaltó, que la provincia de Sevilla tiene,entre otros, dos grandes retos interrelacionados, la despoblación rural y la gestión del agua; “el 2025 debe ser un año de cambios en la creación de un modelo provincial público eficaz y solidario que posibilite que el agua sea un vector de progreso en toda los municipios” y para ello cuentan con el apoyo técnico de asociaciones como Aeopas. En este sentido, ambas instituciones han acordado trabajar en los siguientes ejes:
Avanzar en la integración de los sistemas supramunicipales incorporando los municipios aún no integrados. Crear y fortalecer este modelo significa, además de aprovechar las ventajas derivadas de la economía de escala (mejores servicios a mas bajo precio), puede redistribuir los costes entre los ciudadanos de los núcleos grandes y pequeños, estableciendo un modelo resilente frente a las sequías.
En el sector urbano hay algunos ejemplos de éxito en los que los operadores públicos de agua han dado pasos firmes para responder a las obligaciones derivadas de los principios de universalidad, disponibilidad, igualdad y no discriminación, calidad, accesibilidad, asequibilidad y sostenibilidad, inherentes al derecho humano al agua. Se han desarrollado incentivos al ahorro a través de la individualización de contadores, sistemas tarifarios que premian la eficiencia y castigan los altos consumos, reducción muy significativa del agua no controlada (las “pérdidas”), información y participación pública, planificación de sequías y emergencias, y conciencia frente al cambio climático. Estas experiencias son un punto de referencia para mejorar la gestión del agua.
En este sentido los Planes de Emergencia ante situaciones de Sequía y de Prevención de Riesgo ante inundaciones no deben ser simples planes operacionales, sino que deben transformarse en verdadera planificación de cómo los Sistemas Gestores del Ciclo Hidraúlico,los Municipios y sus habitantes se deben adaptar ante este fenómeno climático.
Situaciones como la gestión de la sequía como los de Aguas del Huesna, Aljarafesa o del Sistema Promedio han evitando durante estos años de sequía el corte suministro, no se podrían gestionar con esta eficacia sin que se hubieran elaborado previamente planes de gestión de sequía municipales coordinados con los planes de gestión de sequía de los organismos de cuenca.
Finalmente, los municipios tienen que afrontar inversiones necesarias para cumplir con los requisitos de calidad y de fiabilidad, tanto en el abastecimiento como en el saneamiento de nuestras poblaciones. Por ejemplo, la renovación de las redes está muy lejos de alcanzar la ratio necesaria para garantizar su eficiencia. La vida media de nuestras redes es altísima y su renovación debe estar entre las prioridades de la agenda política, por ello ambas instituciones unirán esfuerzos para concienciar sobre la importancia de estas infraestructuras que van bajo la tierra y de las que el ciudadano no siempre es consciente.
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